國內中小型制造業資金規模較小，受市場波動大，業務靈活，所以在管理方面需要有不同的實施方案。朗速科技結合調研和經驗，對提高中小型制造業erp實施水平提出了幾個把控關鍵點。

　　一、強化項目執行力

　　要保證erp項目能貫徹落實，首先要有項目組需要有企業領導作為管理核心，這樣才有威望推動項目執行。除了有能力、熟悉企業管理的領導還需要可行性的計劃和保證及時有效的溝通。中小企業，計劃性往往較差，工作的開展隨市場的變化而變化，所以在實施制造業erp時，需要設定周密的計劃。以往計劃的規劃是僅憑經驗和部分情況就做出的臨時工作，并不適用與長期，也不保證科學有效。這樣使工作的進行不能達到最好的效果，計劃還可能需要修改。計劃的拖延和更改都會增加工作量，帶來實施成本的增加。所以一定要有一個粗細結合、科學合理的滾動計劃。另外項目組內要保持溝通，統一思想和認識，促使實施工作順利推進。做好這些，項目的執行才能實施起來。

　　二、基礎培訓

　　由于中小企業人員素質參差不齊，所以要對人員進行集中培訓，確保人員對erp都能有基礎的認識。可以邊實施邊穿插培訓，營造起氣氛，項目組要配合實際的情況，講解erp在企業具體的實施步驟和需要員工理解的內容。對操作人員可以集中開展使用erp的專業知識培訓，除此之外也要重視對erp理念的培訓，扭轉錯誤觀念，減少抵觸，為后續的實施工作掃清障礙。

　　三、找到重點

　　中小型企業業務多樣，公司小所以對管理重視不夠，管理不規范。要實施erp系統，首先就要找到企業的毛病所在，針對主要問題來設計方案。有的企業在銷售方面，沒有很好地與生產結合，出現發貨延誤的情況。而有的企業，問題在采購方面，采購周期長，一旦出現需要提前生產或者采購計劃有誤庫存不足時就會使生產停滯。還有的在倉庫方面，物料發貨缺失質檢，倉庫管理不夠，產品或者物料出現毀損，增加了成本。還有財務方面數據不準確冗雜等。諸如這些不同的問題，企業只有認識到自己繁雜管理里的問題，找到需要解決的關鍵，才能從根本上扭轉企業管理上的混亂局面。

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