11月24日
實(shí)施ERP系統(tǒng)需要部門之間的配合!
實(shí)踐中,有些企業(yè)在實(shí)施ERP管理軟件辦公系統(tǒng)時(shí),往往把這個(gè)過程看作一個(gè)純技術(shù)的工作,把這個(gè)過程看作是技術(shù)部門和ERP管理軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的事。企業(yè)級ERP管理軟件的主管們首先考慮的是配置哪種ERP管理軟件硬件服務(wù)器,四處考察ERP管理軟件及多個(gè)詢價(jià),但是對于ERP管理軟件的具體要求和預(yù)期目標(biāo)和效果并不太在意,走進(jìn)了單純技術(shù)性工作的誤區(qū)。